Na bijna twintig jaar voor groepen te hebben gestaan, had Casper eigenlijk alles gedaan wat hij dacht te willen doen. Hij gaf trainingen, ontwikkelde leiderschapstrajecten, werkte als docent en adviseerde organisaties over leren en ontwikkelen. Toch bleef er iets knagen.
Hij werd steeds nieuwsgieriger naar wat mensen werkelijk bezighoudt en hoe psychologische patronen hun werk en leven beïnvloeden. In 2022 kwam hij bij Shared Ambition terecht. Dit had hij niet van tevoren bedacht: een toevallige ontmoeting met een collega leidde tot een volgende stap.
Meer dan een methode
Wat hem direct aansprak, was niet zozeer een specifieke methodiek. Het was de manier waarop mensen met elkaar omgingen. "Je voelde dat er oprechte interesse was in de ander." Gaandeweg ontdekte Casper dat Shared Ambition een duidelijke kijk heeft op mensen. Een overtuiging dat gedrag altijd ergens vandaan komt.
"Veel strategieën die mensen ontwikkelen, waren ooit heel helpend," vertelt hij. "Alleen kunnen ze je later ook in de weg gaan zitten." Volgens Casper begint verandering daarom met begrip. Begrijpen waar bepaald gedrag vandaan komt. Niet om terug te kijken, maar om weer nieuwe mogelijkheden te zien.
Tegelijkertijd weet hij dat inzicht alleen niet genoeg is. "Je kunt iets snappen met je hoofd, maar het pas echt veranderen wanneer je het ook voelt." Juist die combinatie van inzicht, ervaring en ontwikkeling maakt het werk voor hem zo waardevol. Omdat mensen vaak sterker blijken te zijn dan ze zelf denken.
Partner in complexiteit
Sinds zijn start ziet Casper hoe het werk verandert. Waar trajecten vroeger een vaste opzet hadden en gericht waren op een specifieke klacht of probleem, is de praktijk veel breder geworden. Wat begon bij re-integratie en verzuimbegeleiding omvat inmiddels ook leiderschapscoaching, loopbaanvragen en persoonlijke ontwikkeling.
Daarmee verschuift het werk van een afgebakende aanpak naar een bredere begeleidingspraktijk. Volgens Casper ligt daarin de kunst van het vak: "Hoe kan je al die verschillende manieren van werken laten aansluiten bij waar een cliënt behoefte aan heeft?"
Tussen protocol en vrijheid
Volgens Casper bevindt Shared Ambition zich op een interessante plek tussen twee werelden. Aan de ene kant de wereld van protocollen, richtlijnen en evidence-based werken, zoals die vaak zichtbaar zijn binnen de GGZ. Aan de andere kant de psychologische werkelijkheid van mensen in hun werkcontext, die zich zelden laten vangen in een vast stappenplan. Waar de één behoefte heeft aan inzicht en structuur, heeft de ander juist ruimte nodig om te ervaren en te voelen. Daarom ontstaat er iedere keer weer een nieuw traject. Dat vraagt kennis, bescheidenheid, en vooral aandacht voor de relatie. Wanneer iemand zich gezien en begrepen voelt, ontstaat vertrouwen. En juist vanuit dat vertrouwen wordt verandering mogelijk.
Niet weten
Wanneer hem gevraagd wordt waar hij zelf het meest trots op is, noemt hij nieuwsgierigheid: "Op het moment dat ik denk dat ik het weet, kan ik mijn werk eigenlijk niet meer goed doen." Voor hem begint ieder gesprek opnieuw. Met een nieuwe persoon, een nieuwe context en een nieuwe werkelijkheid. Dat betekent niet dat ervaring onbelangrijk is, integendeel, ervaring geeft vertrouwen dat er iets waardevols kan ontstaan, ook als je nog niet weet wat.
Een bloeiende roos
Aan het einde van het gesprek kiest Casper een foto van bloeiende rozen: "De potentie zit er al." Het is een uitspraak die misschien wel samenvat hoe hij naar mensen kijkt. Niet als problemen die opgelost moeten worden, niet als dossiers, niet als diagnoses, maar als mensen die soms zijn kwijtgeraakt wat er al in hen aanwezig is. In een tijd van snelle veranderingen en toenemende complexiteit blijft het uiteindelijk gaan om iets eenvoudigs: echt luisteren, nieuwsgierig blijven en vertrouwen dat er meer aanwezig is dan iemand zelf soms denkt. Niet kijken naar wat er mis is, maar naar wat er mogelijk is.
